正版现货包邮 人人都是产品经理(纪念版)苏杰著 电子工业出版社 产品经理第一书 互联网从业者启蒙读物 职场励志企业管理书籍_书籍音像/书籍/杂志/报纸
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价格:55.00

参数:产品名称:人人都是产品经理||是否是套装: 否||书名: 人人都是产品经理||定价: 45.00元||出版社名称: 电子工业出版社||出版时间: 2012年6月||作者: 苏杰||作者地区: 中国大陆||开本: 16开||书名: 人人都是产品经理||ISBN编号: 9787121170690||

卖点:官方正品增运费险试读亏本促销价

标签:都是,经理,互联网,产品,职场

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基本信息
商品名称:  人人都是产品经理(纪念版) 其他参考信息  
作者:  苏杰 开本:  16开
定价:  55.00元 页数:  329
百尺楼价:  37..4 出版时间:  2014-9
ISBN号:  9787121242953 印刷时间:  2014-9
出版社:  电子工业出版社 版次:  3
商品类型:   图书 印次:  1

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为初中级产品经理量身定制,大量延伸阅读构成从业资料库。

版权/插图

内容简介
《人人都是产品经理(纪念版)》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理,为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者,以及更多有志从事这一职业的学生而言,这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点,以“朋友间聊聊如何做产品”的语气,将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式,及其它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事,解决什么人的什么问题”、“何时,和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。
本书面向“1到3岁的产品经理”,既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友,特别是互联网、软件行业的上述人群,也同样适合对做产品感兴趣的学生。

作者简介
苏杰,浙江大学硕士,2006至2014年供职于阿里巴巴集团,担任产品经理。
做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、天猫大型活动、企业内在线学习/知识管理系统、移动社区类产品等,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。
著有《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队“@七印部落”,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,并为企业提供产品经理相关的培训服务。
本书“延伸阅读”会持续更新,作者也很希望可以通过iamsujie.com与大家持续地交流。

 

 

精彩内容
我毕业于浙江大学,学生物医学工程,专业自己选的,不是因为“21世纪是生物世纪”那句话,而是真的感兴趣。现在回过头来看,我是这么觉得的:当时只是在学习解决问题的思路,而专业就是找了一个特定的领域来练习思考的能力而已。所以,关键还是要跳出以往的应试思维,做过的题不重要,上过的课不重要,学过的知识也不重要,重要的是练好思维方式,“学会”学习。
回忆当时的自己,为了应付各大公司的“海选”,可以称得上是“海投”大军中的一员。我几乎投过所有不限专业的职位,主要有数据处理类、管理培训生、销售,考虑的因素太多,导致很纠结,不清楚自己到底想要什么,现在看来当时的思路的确相当混乱。我们看后来者,或者过去的自己,总觉得不够好,可是谁也不能帮谁完全跳过那个阶段,即便有旁人的指导,能少走一些弯路,但最终那条路只能自己一步步走过来。
选择阿里巴巴的原因很简单,她是第一家给我Offer的公司。从我参加阿里巴巴的笔试、面试开始,现实就是一连串的“意外”。
某天突然收到短信,邀请我去参加阿里巴巴的宣讲会,反正也无聊,就去了,听完,顺便参加笔试,原本没怎么考虑阿里,所以心态完全放松,拿到卷子发现是技术类的,没办法,干脆玩吧。选择题有很多我是只看选项不看题目,用非技术方法选出答案,实在没办法的就在卷子上画表情“:(,@@,=.=b”。最后一道编程题,我大概写了一下思路,根本没写代码,因为语法早忘了,然后谈大道理和调侃试卷本身:我觉得我应聘的职位不需要这方面的技能,申请面谈,改卷子的同志辛苦了云云……结果真给我面谈机会了。三轮面试,面试官给我留下印象最深的问题都是:“你这个专业和我们一点关系都没有啊”,为此,我笑了三次。他们一问我技术问题,我就说我觉得这个不重要,更重要的是……忽悠啊忽悠,一个下午就过了三轮面试,几天以后收到Offer,职位是“数据仓库需求分析工程师”。
之后这个有些奇怪的过程成为一段很有意义的回忆的开始,如果不是这样,那我现在很可能在写另外一本书,呵呵。
入行头半年,打杂的菜鸟
2006年7月17日,入职阿里巴巴,印象很深。我还没有自己的办公桌,第一天工作就进会议室了——一间堆满电脑、坐满人的房间,后来才知道这叫项目封闭开发。当时那个产品已经进入开发阶段,而我的职位也从应聘时的“数据仓库需求分析工程师”变成了“需求分析师”,对于我来说,没参与前期的需求分析工作,半道上突然进入团队,而且还是个新人,所以基本也没什么可做的了。好长一段时间,我只能假装成一个业余测试人员,充分发挥“不了解整个系统”的优势,以普通用户的角度来使用那个产品。
我工作的前几个月就这么浑浑噩噩过去了,一度以为工作就是这样的,平平淡淡,有活就做,没活就闲着,实在闲得无聊了,就跟老板申请一点事情做。记得第一次有机会写某个子系统的需求文档,虽然框架已经被别人搭好了,我只是做点文案填充的工作,也觉得挺有成就感的。
这个阶段,我是一只全新的菜鸟,没有任何能力,也不负责产品的任何模块,只是打杂。好在我还比较好学,会主动去熟悉工作中需要的基本知识和技能,主要是与需求分析相关的基本知识和技能;去了解产品的各个方面,包括功能、用户、技术等;去认识团队里的兄弟姐妹,熟悉将来要合作的兄弟部门的同事。
2006年底的某次谈话,我从老板的口中,才知道原来我可以算作一个PD,ProductDesigner的缩写,是公司对产品设计师、产品规划师、产品经理一类职位的通用简称。
入行半年后,学习“怎么做”
直到2006年11月,我们团队启动了一个全新的产品,也就是后来的网店版,我才有机会真正地开始实践做产品的种种工作。网店版是一款网店管理软件,它的目标用户是淘宝网的大卖家,给他们提供客户管理、订单管理、营销、财务等功能。对这个产品我全力投入做了将近一年,大大提升了自己对用户和需求的理解。
那年冬天,我自认为学了不少东西,跃跃欲试,要真正做点产品经理的事情了,经常主动要求负责某些模块,可以在前辈的指导下做好指定的工作。这时的我很看重自己负责的模块,特别表现在模块功能被“砍”的时候,会极力维护自己仅有的成果,缺乏整个产品层面的权衡认识和能力。这时我的主要工作是决定某个功能“怎么做”,比如写产品需求文档,配合用户体验部门的同学做Demo,跟进开发、测试、发布的过程。
入行一年,开始问“做不做,做多少”
2007年夏,我已经入职一年,渐渐在产品团队中变成了一个“老人”,开始负责产品的较多模块直至所有功能,从原来前辈告诉我要做哪些功能转变为自己去探索要做哪些,我开始尝试做一些用户研究。又因为网店版目标用户——淘宝大卖家的特点,使得这个产品很像互联网个人应用,所以我们比较重视用户体验,后来这也成为自己的兴趣爱好。那段时间我可以算是天天都在熟悉产品的每个设计细节,也在做着需求管理的工作,感觉一旦离开自己的产品就难以运作下去,很有成就感。在完全掌控需求采集、分析、筛选的过程中学会了权衡取舍,砍功能也下得了手,日常工作中更多地开始考虑“做多少”的问题,即做哪个功能不做哪个功能。
就在对手头的工作轻车熟路之际,我被调去做另外一个产品,这时,我几乎是突然发现,产品经理原来不仅仅是做需求。于是,我又迎来了新的挑战。
入行两年,项目与团队
2007年秋到2008年秋,我做了一个颇不顺手的产品——企业邮局。产品的不顺利有很多我控制不了的因素,细节也不便多说,不过这个产品让我学到了不少项目管理、流程、文档、敏捷方法等方面的知识和技能,通过跟合作方资深项目经理的交流,让自己做事更系统化了。
一开始,老板就很信任地让我全面负责这个产品,甚至是独立负责,于是我知道了产品经理的工作不只是设计功能。产品功能的最终实现是靠一个又一个项目推进的,之前没担任过项目经理,现在总算体会到“操心”是一种什么感觉,最明显的变化是,我原来只需要接受别人的会议邀请,现在则整天给别人发送会议邀请。我们日常的项目,最简化的可以用如图1-9所示的流程图表示,在确定要做什么之后,先立项,然后经历需求、开发、测试、发布等几个主要阶段,用户才能看到我们的劳动成果。
进入2008年,主导了多个项目的我已经比较熟悉这套做事方法,产品也有了相当稳定的团队,我开始试着把触角渗透到产品的各个方面,从原来的有事才去找人帮忙,转变为尽量去了解周边团队都在做什么,并施加影响,比如偏商业的市场团队、服务团队,偏技术的运维团队、架构团队,作为支撑的财务、法务团队等。随着产品越来越复杂,参与的人数越来越多,很快我就意识到一个人的精力和能力都极其有限,不可能做完所有的事情。苦恼了一段时间以后,我终于释怀:充分发挥团队的力量

 

 
目录
写在正文之前 为什么会有这本书 本书的产品定位 本书的风格与特色 本书的目录与内容 我与本书的局限性 第1章 写给-1到3岁的产品经理 1.1 为什么要做产品经理 1.2 我们到底是不是产品经理 1.3 我真的想做,怎么入行 1.4 一个产品经理的-1到3岁 第2章 一个需求的奋斗史 2.1 从用户中来到用户中去 2.1.1 用户是需求之源 2.1.2 你真的了解用户吗 2.2 需求采集的大生产运动 2.2.1 定性地说:用户访谈 2.2.2 定量地说:调查问卷 2.2.3 定性地做:可用性测试 2.2.4 定量地做:数据分析 2.2.5 需求采集人人有责 2.3 听用户的但不要照着做 2.3.1 明确我们存在的价值 2.3.2 给需求做一次DNA检测 2.4 活下来的永远是少数 2.4.1 永远忘不掉的那场战争 2.4.2 别灰心,少做就是多做 2.5 心急吃不了热豆腐 第3章 项目的坎坷一生 3.1 从产品到项目 3.2 一切从Kick Off开始 3.3 关键的青春期,又见需求 3.3.1 真的要写很多文档 3.3.2 需求活在项目中 3.4 成长,一步一个脚印 3.5 山寨级项目管理 3.5.1 文档只是手段 3.5.2 流程也是手段 3.5.3 敏捷更是手段 3.6 物竞天择适者生存 3.6.1 亲历过的特色项目 3.6.2 一路坎坷,你我同行 第4章 我的产品,我的团队 4.1 大产品,大设计,大团队 4.1.1 产品之大 4.1.2 设计之大 4.1.3 团队之大 4.2 游走于商业与技术之间 4.2.1 心思缜密的规划师 4.2.2 激情四射的设计师 4.2.3 “阴险狡诈”的运营师 4.3 商业团队,冲锋陷阵 4.3.1 好产品还需市场化 4.3.2 我们还能做什么 4.4 技术团队,坚强后盾 4.5 容易被遗忘的角落 4.6 大家好才是真的好 4.6.1 所谓团队文化 4.6.2 虚无的无授权领导 第5章 别让灵魂跟不上脚步 5.1 触及产品的灵魂 5.2 可行性分析三部曲 5.2.1 我们在哪儿 5.2.2 我们去哪儿 5.2.3 我们怎么去 5.3 做吧,准备出发 5.3.1 敢问路在何方 5.3.2 低头走路,抬头看天 第6章 产品经理的自我修养 6.1 爱生活,才会爱产品 6.2 有理想,就不会变咸鱼 6.3 会思考,活到老学到老 6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌 6.5 产品经理主义 附录A:它山之石 可以攻玉 别人眼中的产品经理 各种有用的信息

评价:

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百尺楼图书专营店声明

如遇如自然灾害、交通管制等不可控因素及法定节假日,到家服务时效顺延。

Q:标题与实际描述不符
A:案例1:标题是包邮的,但是实际描述是需要运费; 案例2:支持7天无理由退换货的商品,但实际描述表示不支持。

到家服务不提供数据备份,系统及软件安装,个人信息保管等服务内容,请您自行备份个人信息资料等,以免造成资料丢失,百尺楼图书专营店对资料丢失不承担任何法律责任。

对于到家服务范围内的商品,不代表该商品同时符合保内条件。

Q:网上选的是A(款),要求配送B(款),是否可以??
A:百尺楼图书专营店配送商品时选择的商品为准。建议您退、换货后重新选择。

Q:什么是无理由退换货?
A:咱们国家新消法规定作为消费者的我们通过“网络、电视、电话、邮购等方式购买了商品有权在收到商品的次日起七日内退货,而且不需要说明理由哦。

Q:有权按照活动规则对商家标示的价格进行核对。
A:商家参加组织的活动应确保在其承诺的该宝贝价格有效期内开展,不得在期间擅自提价、擅自提前结束活动;如宝贝有数量限制的还必须明示参加活动的宝贝数量。有权按照活动规则对商家标示的价格进行核对。如商家违反价格承诺,可在核实情况后从商家的保证金中予以冻结、划扣以便向所有购买该宝贝者进行赔付,因此产生的所有费用及损失由商家自行承担。

Q:“不当使用他人权利”是指不当使用他人的哪些权利?
A:包括但不限于商标权(除假冒商品)、著作权(除)、专利权等法律规定的权利。

Q:维护商家与用户的合法权益。
A:用户发现组织的活动中商家存在价格欺诈行为的,可以随时向举报。将不断提高价格管理水平,并积极向商家宣导价格法的相关规定,维护商家与用户的合法权益。

Q:商品要素之间明显不匹配主要有哪几种情况?
A:商品要素包括商品标题、图片、价格、属性、描述中的重要信息(如商品介绍、物流方式、运费、售后服务等),这些要素之间的彼此不匹配,都是违规的信息。

Q:乱用与本商品无关的品牌
A:使用与其他大牌比较的方式;

Q:什么是划线价格说明
A:指商品的专柜价、吊牌价、正品零售价、厂商指导价或该商品曾经展示过的价等。

Q:百尺楼图书专营店自提订单是否收费??
A:您好,自提订单是不收运费的。

Q:夸大或过度承诺商品效果及程度
A:案例1:全网最高、最低、最热等最高级描述; 案例2:假一罚万,考试必过、N天见效、无任何副作用、立竿见影、想瘦就瘦等夸大效果的描述。 案例3:虚拟商品标题或描述中已写明详细区服的情况下,带有'全区全服有货'字样的商品。 案例4:非药品进行药效功效类夸大宣传的。

Q:标明被比较价格的含义
A:商家自主选择令宝贝展现多个价格的,为商家在详情页预留了充分的自定义说明空间,商家应当于详情页醒目位置准确标明被比较价格的含义,并确保被比较价格的真实性。*

Q:什么样的图是实物图?哪些图片不算实物图?实物图需放置在哪里?特殊类目指的是?
A:实物图是指本件商品本身的实拍图。 以下情况不算实物图:其他品牌物品图片、同款官网图、杂志图、或者其他网站所刊载的效果图等。 商品主图必须是实物图。 特殊类目包含:女装/女士精品、男装、孕妇装、童装/亲子装、童鞋/亲子鞋、厨房/烹饪用具、餐饮具、收纳整理、家庭/个人清洁工具、居家日用、节庆用品/礼品、尿片/洗护/喂哺/推车床、洗护清洁剂/卫生巾/纸/香薰、箱包皮具/热销女包/男包等,天猫各行业标准中要求发布商品本身的实物图片的类目。

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