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商品永久链接: 正版现货包邮 人人都是产品经理(纪念版)苏杰著 电子工业出版社 产品经理第一书 互联网从业者启蒙读物 职场励志企业管理书籍
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价格:55.00
参数:产品名称:人人都是产品经理||是否是套装: 否||书名: 人人都是产品经理||定价: 45.00元||出版社名称: 电子工业出版社||出版时间: 2012年6月||作者: 苏杰||作者地区: 中国大陆||开本: 16开||书名: 人人都是产品经理||ISBN编号: 9787121170690||
卖点:官方正品增运费险试读亏本促销价
标签:都是,经理,互联网,产品,职场
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详情:
基本信息 | |||
商品名称: | 人人都是产品经理(纪念版) | 其他参考信息 | |
作者: | 苏杰 | 开本: | 16开 |
定价: | 55.00元 | 页数: | 329 |
百尺楼价: | 37..4 | 出版时间: | 2014-9 |
ISBN号: | 9787121242953 | 印刷时间: | 2014-9 |
出版社: | 电子工业出版社 | 版次: | 3 |
商品类型: | 图书 | 印次: | 1 |
主编推荐 | |
同类书中知识体系最完整|最科学|最合理的一本。 累计好评数十万条,50位互联网旗舰人物联合推荐。 来自一线,实战互联网产品思维,语言通俗,阅读轻松。 为初中级产品经理量身定制,大量延伸阅读构成从业资料库。 |
版权/插图 | |
内容简介 | |
《人人都是产品经理(纪念版)》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理,为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者,以及更多有志从事这一职业的学生而言,这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点,以“朋友间聊聊如何做产品”的语气,将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式,及其它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事,解决什么人的什么问题”、“何时,和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。 本书面向“1到3岁的产品经理”,既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友,特别是互联网、软件行业的上述人群,也同样适合对做产品感兴趣的学生。 |
作者简介 | |
苏杰,浙江大学硕士,2006至2014年供职于阿里巴巴集团,担任产品经理。 做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、天猫大型活动、企业内在线学习/知识管理系统、移动社区类产品等,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。 著有《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队“@七印部落”,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,并为企业提供产品经理相关的培训服务。 本书“延伸阅读”会持续更新,作者也很希望可以通过iamsujie.com与大家持续地交流。 |
精彩内容 | |
我毕业于浙江大学,学生物医学工程,专业自己选的,不是因为“21世纪是生物世纪”那句话,而是真的感兴趣。现在回过头来看,我是这么觉得的:当时只是在学习解决问题的思路,而专业就是找了一个特定的领域来练习思考的能力而已。所以,关键还是要跳出以往的应试思维,做过的题不重要,上过的课不重要,学过的知识也不重要,重要的是练好思维方式,“学会”学习。 回忆当时的自己,为了应付各大公司的“海选”,可以称得上是“海投”大军中的一员。我几乎投过所有不限专业的职位,主要有数据处理类、管理培训生、销售,考虑的因素太多,导致很纠结,不清楚自己到底想要什么,现在看来当时的思路的确相当混乱。我们看后来者,或者过去的自己,总觉得不够好,可是谁也不能帮谁完全跳过那个阶段,即便有旁人的指导,能少走一些弯路,但最终那条路只能自己一步步走过来。 选择阿里巴巴的原因很简单,她是第一家给我Offer的公司。从我参加阿里巴巴的笔试、面试开始,现实就是一连串的“意外”。 某天突然收到短信,邀请我去参加阿里巴巴的宣讲会,反正也无聊,就去了,听完,顺便参加笔试,原本没怎么考虑阿里,所以心态完全放松,拿到卷子发现是技术类的,没办法,干脆玩吧。选择题有很多我是只看选项不看题目,用非技术方法选出答案,实在没办法的就在卷子上画表情“:(,@@,=.=b”。最后一道编程题,我大概写了一下思路,根本没写代码,因为语法早忘了,然后谈大道理和调侃试卷本身:我觉得我应聘的职位不需要这方面的技能,申请面谈,改卷子的同志辛苦了云云……结果真给我面谈机会了。三轮面试,面试官给我留下印象最深的问题都是:“你这个专业和我们一点关系都没有啊”,为此,我笑了三次。他们一问我技术问题,我就说我觉得这个不重要,更重要的是……忽悠啊忽悠,一个下午就过了三轮面试,几天以后收到Offer,职位是“数据仓库需求分析工程师”。 之后这个有些奇怪的过程成为一段很有意义的回忆的开始,如果不是这样,那我现在很可能在写另外一本书,呵呵。 入行头半年,打杂的菜鸟 2006年7月17日,入职阿里巴巴,印象很深。我还没有自己的办公桌,第一天工作就进会议室了——一间堆满电脑、坐满人的房间,后来才知道这叫项目封闭开发。当时那个产品已经进入开发阶段,而我的职位也从应聘时的“数据仓库需求分析工程师”变成了“需求分析师”,对于我来说,没参与前期的需求分析工作,半道上突然进入团队,而且还是个新人,所以基本也没什么可做的了。好长一段时间,我只能假装成一个业余测试人员,充分发挥“不了解整个系统”的优势,以普通用户的角度来使用那个产品。 我工作的前几个月就这么浑浑噩噩过去了,一度以为工作就是这样的,平平淡淡,有活就做,没活就闲着,实在闲得无聊了,就跟老板申请一点事情做。记得第一次有机会写某个子系统的需求文档,虽然框架已经被别人搭好了,我只是做点文案填充的工作,也觉得挺有成就感的。 这个阶段,我是一只全新的菜鸟,没有任何能力,也不负责产品的任何模块,只是打杂。好在我还比较好学,会主动去熟悉工作中需要的基本知识和技能,主要是与需求分析相关的基本知识和技能;去了解产品的各个方面,包括功能、用户、技术等;去认识团队里的兄弟姐妹,熟悉将来要合作的兄弟部门的同事。 2006年底的某次谈话,我从老板的口中,才知道原来我可以算作一个PD,ProductDesigner的缩写,是公司对产品设计师、产品规划师、产品经理一类职位的通用简称。 入行半年后,学习“怎么做” 直到2006年11月,我们团队启动了一个全新的产品,也就是后来的网店版,我才有机会真正地开始实践做产品的种种工作。网店版是一款网店管理软件,它的目标用户是淘宝网的大卖家,给他们提供客户管理、订单管理、营销、财务等功能。对这个产品我全力投入做了将近一年,大大提升了自己对用户和需求的理解。 那年冬天,我自认为学了不少东西,跃跃欲试,要真正做点产品经理的事情了,经常主动要求负责某些模块,可以在前辈的指导下做好指定的工作。这时的我很看重自己负责的模块,特别表现在模块功能被“砍”的时候,会极力维护自己仅有的成果,缺乏整个产品层面的权衡认识和能力。这时我的主要工作是决定某个功能“怎么做”,比如写产品需求文档,配合用户体验部门的同学做Demo,跟进开发、测试、发布的过程。 入行一年,开始问“做不做,做多少” 2007年夏,我已经入职一年,渐渐在产品团队中变成了一个“老人”,开始负责产品的较多模块直至所有功能,从原来前辈告诉我要做哪些功能转变为自己去探索要做哪些,我开始尝试做一些用户研究。又因为网店版目标用户——淘宝大卖家的特点,使得这个产品很像互联网个人应用,所以我们比较重视用户体验,后来这也成为自己的兴趣爱好。那段时间我可以算是天天都在熟悉产品的每个设计细节,也在做着需求管理的工作,感觉一旦离开自己的产品就难以运作下去,很有成就感。在完全掌控需求采集、分析、筛选的过程中学会了权衡取舍,砍功能也下得了手,日常工作中更多地开始考虑“做多少”的问题,即做哪个功能不做哪个功能。 就在对手头的工作轻车熟路之际,我被调去做另外一个产品,这时,我几乎是突然发现,产品经理原来不仅仅是做需求。于是,我又迎来了新的挑战。 入行两年,项目与团队 2007年秋到2008年秋,我做了一个颇不顺手的产品——企业邮局。产品的不顺利有很多我控制不了的因素,细节也不便多说,不过这个产品让我学到了不少项目管理、流程、文档、敏捷方法等方面的知识和技能,通过跟合作方资深项目经理的交流,让自己做事更系统化了。 一开始,老板就很信任地让我全面负责这个产品,甚至是独立负责,于是我知道了产品经理的工作不只是设计功能。产品功能的最终实现是靠一个又一个项目推进的,之前没担任过项目经理,现在总算体会到“操心”是一种什么感觉,最明显的变化是,我原来只需要接受别人的会议邀请,现在则整天给别人发送会议邀请。我们日常的项目,最简化的可以用如图1-9所示的流程图表示,在确定要做什么之后,先立项,然后经历需求、开发、测试、发布等几个主要阶段,用户才能看到我们的劳动成果。 进入2008年,主导了多个项目的我已经比较熟悉这套做事方法,产品也有了相当稳定的团队,我开始试着把触角渗透到产品的各个方面,从原来的有事才去找人帮忙,转变为尽量去了解周边团队都在做什么,并施加影响,比如偏商业的市场团队、服务团队,偏技术的运维团队、架构团队,作为支撑的财务、法务团队等。随着产品越来越复杂,参与的人数越来越多,很快我就意识到一个人的精力和能力都极其有限,不可能做完所有的事情。苦恼了一段时间以后,我终于释怀:充分发挥团队的力量 |
评价:
广东梅州 ID889493 :
血脂高能吃灵芝孢子粉吗灵芝孢子粉的功效作用
评论时间:2024年04月19日
甘肃甘南 ID882762 :
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评论时间:2024年04月19日
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评论时间:2024年04月19日
广东韶关 ID982216 :
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评论时间:2024年04月19日
海南昌江 ID620500 :
灵芝孢子粉用多少度水冲三萜
评论时间:2024年04月19日
广东阳江 ID969956 :
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评论时间:2024年04月19日
内蒙古阿拉善盟 ID319531 :
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评论时间:2024年04月19日
浙江金华 ID265842 :
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评论时间:2024年04月19日
四川资阳 ID325630 :
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评论时间:2024年04月19日
江西景德镇 ID191444 :
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评论时间:2024年04月19日
如遇如自然灾害、交通管制等不可控因素及法定节假日,到家服务时效顺延。
Q:标题与实际描述不符
A:案例1:标题是包邮的,但是实际描述是需要运费;
案例2:支持7天无理由退换货的商品,但实际描述表示不支持。
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Q:夸大或过度承诺商品效果及程度
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案例2:假一罚万,考试必过、N天见效、无任何副作用、立竿见影、想瘦就瘦等夸大效果的描述。
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Q:标明被比较价格的含义
A:商家自主选择令宝贝展现多个价格的,为商家在详情页预留了充分的自定义说明空间,商家应当于详情页醒目位置准确标明被比较价格的含义,并确保被比较价格的真实性。*
Q:什么样的图是实物图?哪些图片不算实物图?实物图需放置在哪里?特殊类目指的是?
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